在很多管理者看來，品牌策劃執(zhí)行就等于做戰(zhàn)略的一致性。即是說公司在各個(gè)層面在建立戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系。這篇文章，小編為你指出做品牌策劃容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤。
做品牌策劃容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤
一、品牌意識(shí)不強(qiáng)
從事銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)往往存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這就是“首難”，如今得了品牌就得天下，此難不除，終難做強(qiáng)。
二、空話連篇
總是以胡說八道來偽裝公司戰(zhàn)略，或者是那些沒人能弄清楚的概念。若無真正的價(jià)值，這樣的策略就算不上策略。
三、缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃
缺乏戰(zhàn)略必須具備的詳細(xì)計(jì)劃，這可能是企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤。最重要的行動(dòng)綱領(lǐng)，成了目標(biāo)確定后才考慮的事。這樣的分離，注定最終的目標(biāo)只能是隨意的，不嚴(yán)肅的。與真正的策略也是不同的。
四、用人無信任，強(qiáng)于個(gè)人偏好和意愿
假如所有的事情都由自己的意志決定，那么企業(yè)架構(gòu)就很簡單，老板再加上幾個(gè)行政人員就可以了。品牌營銷策劃是一種思維體系，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，過度的外力干預(yù)只能產(chǎn)生消極影響。
五、選錯(cuò)了戰(zhàn)略
總目標(biāo)，中間目標(biāo)的兩個(gè)概念，一個(gè)是價(jià)值，另一個(gè)是企業(yè)總的總目標(biāo)，指一系列具體的中間目標(biāo)運(yùn)作目標(biāo)。管理者的工作是在整個(gè)目標(biāo)和中間目標(biāo)之間建立橋梁，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)整。一項(xiàng)良好的戰(zhàn)略能將公司的精力和資源集中到一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)上。
一家企業(yè)或一家品牌營銷策劃能合理地存在，其根本原因在于它能為社會(huì)解決問題，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。糟糕的品牌策略最顯著的特點(diǎn)就是三心二意、模棱兩可、不負(fù)責(zé)任。企業(yè)的生死存亡取決于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與我們息息相關(guān)。
