關(guān)于塑造出自己的品牌學(xué)問有很多，運營者往往學(xué)習了很多的運營技巧，但是大家需要知道分銷平臺系統(tǒng)要想成功的塑造出自己的品牌，不光有技巧，還需要避免誤區(qū)，下面我們來一起了解下！

1、贊揚自己的品牌

很多時候，太過于贊揚自己的產(chǎn)品品牌是一件很讓人反感的事！相反，真實、憨厚的言語反而更值得別人的信賴。顧客買東西，最希望看到的是產(chǎn)品真實的一面，太過于浮夸的言詞只會讓人感覺跟不切合實際，從而產(chǎn)生懷疑和排斥。這與很多公司所宣稱的“一流、創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先”是沒什么差別的。所以，在品牌打造的過程中，與其過度贊揚自己的品牌，還不如腳踏實地慢慢累積品牌信譽。

2、過度承諾后不能兌現(xiàn)

過度承諾太多東西，太過美好，而最后沒有得到實現(xiàn)，帶不來期望中的效果，這是讓客戶最感到失落的原因。就像某化妝品，在詳情頁描述上，寫著祛斑美白100%有效，可是當顧客買回去使用后，斑不但沒去，反而加深了。須知道臉上的斑點是很難去的，唯一能做的只有淡化。心理落差的影響下，差評也自然引來了。所以，打造品牌不要把承諾說得太過。

3、啟動過多品牌

如果有一個品牌做得很好，那么擁有50個品牌就一定能好上50倍嗎？若你這樣想就錯了，品牌越多，就越難讓他們脫穎而出。因為太多太亂反而導(dǎo)致不專注。替代做法：擁有一個企業(yè)品牌。如果你足夠大的話，再擁有一個或兩個子品牌。如果你想進入完全不同的市場時，就可以推出多個品牌。

4、對客戶的支持要節(jié)省

客戶討厭什么？就是公司隱藏他們客戶售后支持的電話號碼。當終于找到號碼打電話時，你得到的是等待。而當你拿著電話時，你聽到的可能是您訪問自助售后支持網(wǎng)站，還堅持說“你的來電對我們非常重要”，盡管一切證據(jù)都指向反面。對大多數(shù)人來說，對客戶售后支持的體驗就是對品牌的定義所在。

5、使用CEO作為品牌形象

這是一個沒有贏家的場景。試想一下，若你的CEO在相機中乏味，丑陋，或令人討厭，使用他或她作為發(fā)言人，你的品牌會得到吸引和關(guān)注嗎。那是否迷人上相的CEO就一定具有品牌震撼力。試想史蒂夫?喬布斯，當這位CEO離去時，他的品牌不也一樣受到重創(chuàng)。所以在小公司里，這種不斷變動的表演一直在上映。如果創(chuàng)業(yè)公司被緊緊的系于創(chuàng)始人的個性和形象，這家公司的品牌在創(chuàng)始人離開或被替換時經(jīng)常受到嚴重打擊。替代做法：建立你的品牌要基于客戶體驗而不是首席執(zhí)行官的個性。

6、為解決產(chǎn)品問題而重塑品牌

通常來說，新老品牌形象之間的差異是一個很大溝壑。有時公司重塑品牌是因為客戶對品牌的感知是消極的。這絕對是因為產(chǎn)品質(zhì)量差或糟糕的客戶服務(wù)造成的。你不能靠貼一個新品牌來掩蓋這兩個問題中的任何一個。重塑品牌只不過將更多的關(guān)注引向了那些問題。替代做法：把花在品牌重塑上的錢用來做出更好的產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)。當你的客戶注意到這些，你的品牌將恢復(fù)其光彩。

營銷就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，品牌花式營銷其實玩的就是流量，紛至沓來的品牌信息來占領(lǐng)人心，只要有需要，馬上就想到這個品牌，這就是品牌營銷的最終目的。